金蒙新材料舉行五月業(yè)績增長與精益改善獎勵會[ 06-06 16:42 ]

歲逢六月，萬物將惜。6月3日上午，山東金蒙新材料股份有限公司在金蒙會議室舉行了2024年五月業(yè)績增長與精益改善獎勵會，對五月份在精益改善中表現(xiàn)卓越的員工進(jìn)行表彰與激勵。

金蒙新材噸包扎口精益改善[ 10-29 08:44 ]

金蒙新材從事精益生產(chǎn)已有20余年，胡總每天都帶領(lǐng)去車間現(xiàn)場進(jìn)行改善

鋁碳化硅(AlSiC)[ 04-27 16:30 ]

鋁碳化硅(AlSiC)是鋁基碳化硅顆粒增強(qiáng)復(fù)合材料的簡稱   日本DENKA化學(xué)株氏會社和美國CPS公司是目前世界上規(guī)模最大的生產(chǎn)鋁碳化硅基板產(chǎn)品的兩家企業(yè)。目前，上述兩家公司占據(jù)了鋁碳化硅行業(yè)絕大部分的市場份額。 　　 鋁碳化硅可實(shí)現(xiàn)低成本的、無須進(jìn)一步加工的凈成形，還能與高散熱材料(金剛石、高熱傳導(dǎo)石墨等)的經(jīng)濟(jì)性并存集成，滿足大批量倒裝芯片封裝、微波電路模塊、光電封裝所需材料的熱穩(wěn)定性及散溫度均勻性要求，同時也是大功率晶體管、絕緣柵雙極晶體管的優(yōu)選封裝材料，提供良好的熱循環(huán)及可靠性。

破譯豐田生產(chǎn)體系的DNA[ 04-14 07:58 ]

  規(guī)則一：員工如何作業(yè)--感覺豐田的模式就是更多的關(guān)注細(xì)節(jié)，注意工作的順序性，內(nèi)容性，實(shí)效性，把工序進(jìn)行有效的合理的優(yōu)化。小到一個螺絲釘，大到一個部件。都要認(rèn)真作業(yè)努力完成各自的作業(yè)流程。規(guī)則二：員工如何進(jìn)行工作銜接--更多是在于工作的銜接，感覺就是合作生產(chǎn)。在一個環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)問題，立馬改正。發(fā)現(xiàn)問題，就去解決問題，這樣減少不良品的產(chǎn)品。減少浪費(fèi)。工作就行有效的銜接，把時間最大利用化。規(guī)則三：生產(chǎn)線應(yīng)如何構(gòu)筑--在豐田公司，構(gòu)筑任何一條生產(chǎn)線，都必須保證產(chǎn)品或服務(wù)能夠沿著簡單、確定的路線流動。保證

學(xué)習(xí)豐田并不是照搬而是結(jié)合自身公司的條件逐步完善[ 04-13 12:48 ]

  工作的細(xì)化與具體工作的靈活結(jié)合，豐田的工作內(nèi)容、順序、時間節(jié)點(diǎn)的控制以及要達(dá)到的成效都很細(xì)致，這對于產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性很有保障，不會因?yàn)椴煌娜俗鳂I(yè)得到不同質(zhì)量的產(chǎn)品，消除了隱藏的質(zhì)量缺陷，同時也能保證生產(chǎn)的高效性、暴露問題，這點(diǎn)對我很有啟示；再就是計劃改善效果要明確具體可行，通過不斷的推斷和計算指定切合實(shí)際目標(biāo)的改善計劃，不要想當(dāng)然的指定改善計劃目標(biāo)；還有就是根據(jù)企業(yè)的具體情況，可以在較低層級設(shè)置一些適合部門的組織架構(gòu)；最后就是公司總框架和大的流程基本確定的情況下，改善在盡可能低的層面展開，