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學(xué)習(xí)豐田并不是照搬而是結(jié)合自身公司的條件逐步完善

文章出處:網(wǎng)責(zé)任編輯:作者:人氣:-發(fā)表時(shí)間:2018-04-13 12:48:00【

  工作的細(xì)化與具體工作的靈活結(jié)合,豐田的工作內(nèi)容、順序、時(shí)間節(jié)點(diǎn)的控制以及要達(dá)到的成效都很細(xì)致,這對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性很有保障,不會(huì)因?yàn)椴煌娜俗鳂I(yè)得到不同質(zhì)量的產(chǎn)品,消除了隱藏的質(zhì)量缺陷,同時(shí)也能保證生產(chǎn)的高效性、暴露問(wèn)題,這點(diǎn)對(duì)我很有啟示;再就是計(jì)劃改善效果要明確具體可行,通過(guò)不斷的推斷和計(jì)算指定切合實(shí)際目標(biāo)的改善計(jì)劃,不要想當(dāng)然的指定改善計(jì)劃目標(biāo);還有就是根據(jù)企業(yè)的具體情況,可以在較低層級(jí)設(shè)置一些適合部門(mén)的組織架構(gòu);最后就是公司總框架和大的流程基本確定的情況下,改善在盡可能低的層面展開(kāi),這樣在改善過(guò)程中不會(huì)影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行,不會(huì)造成混亂,同時(shí)賦予員工比較高的自主改善權(quán)限,提高工作熱情,對(duì)于生產(chǎn)的提升很有效力。在改善過(guò)程中,對(duì)員工的培訓(xùn)和引導(dǎo)尤為重要,職責(zé)、流程等的制定也要根據(jù)生產(chǎn)符合性做出細(xì)致規(guī)定。

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