全員自主老板自主，從過(guò)去的經(jīng)營(yíng)事，到現在經(jīng)營(yíng)人；從過(guò)去的管理人到現在的引爆人,通過(guò)薪酬機制的調整找到員工動(dòng)力的源泉；從過(guò)去的算計人到現在的成就人；從過(guò)去的為自己到現在為全員；員工自主。
  自主的三大命脈：堅定的立場(chǎng)，何為立場(chǎng)，即想問(wèn)題思考問(wèn)題的那瞬間站在哪個(gè)角度清晰的知道在誰(shuí)的平臺吃誰(shuí)的飯。解決之道：有本事成為別人的心腹知己；有本事讓別人成為自己的心腹知己；承擔，只有承擔才會(huì )成長(cháng)，只有成長(cháng)才會(huì )成功。承擔的大小決定職務(wù)、承擔的多少決定收入；尊嚴，在銷(xiāo)售領(lǐng)域只有業(yè)績(jì)才是我們的尊嚴。只有企業(yè)老板和員工整體思維升級、獨立自主，才有一切。行深一步，企業(yè)愛(ài)員工就是讓他成“人”
  全員共創(chuàng )具體表現：永遠把心放在事上，以做事的結果為自己的品牌；永遠注重自己的成長(cháng)。凡是結果不理想，不是我們做的不理想而是我們想的不理想。
  全員合作思維，我們已經(jīng)進(jìn)入全員合作時(shí)代，這世界上沒(méi)有一件事是不合作的，是可以單獨完成的，一個(gè)懂得合作的人才是成熟的人。
  全員互生思維，羊毛出在牛身上，讓大象買(mǎi)單。