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精益管理改善是一項(xiàng)持續(xù)性長(zhǎng)期性的工作

文章出處:網(wǎng)責(zé)任編輯:作者:人氣:-發(fā)表時(shí)間:2018-04-05 16:50:00【

  金蒙新材立足碳化硅行業(yè)16年,擁有百人的研發(fā)和生產(chǎn)科研人員。

  精益管理改善是一項(xiàng)持續(xù)性長(zhǎng)期性的工作,若想短期內(nèi)見到成效至少需要六個(gè)月以上甚至更長(zhǎng)的時(shí)間。老師講到關(guān)于如何開啟精益變革之旅的五個(gè)必要過程。首先第一步需要尋找一個(gè)優(yōu)秀變革代理人,這個(gè)人往往就是公司的一把手。以身作則,自上而下,變成一種習(xí)慣。以撿垃圾為例,慢慢滲透影響到其他人。第二步要學(xué)習(xí)掌握必要的精益知識(shí),找到一個(gè)有優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的教練。知道精益管理的一些基本原則。第三步要樹立危機(jī)意識(shí)。企業(yè)只有堅(jiān)持不斷進(jìn)行精益改善才會(huì)有出路。第四步要?jiǎng)澇霈F(xiàn)狀的價(jià)值流圖。第五步要做成一個(gè)立竿見影的項(xiàng)目。

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