一、面向市場(chǎng)抓內部改善
1.使內部管理服務(wù)于市場(chǎng)競爭力提升
  金蒙新材料企業(yè)的內部管理、精細化管理必須服務(wù)于企業(yè)市場(chǎng)競爭力的提升。企業(yè)通過(guò)產(chǎn)品在市場(chǎng)上進(jìn)行競爭，所以企業(yè)的內部管理，包括質(zhì)量改進(jìn)、效率提升、降低成本、抓現場(chǎng)抓安全和碳化硅微粉車(chē)間，都要體現在提高產(chǎn)品競爭力上。
  圍繞兩個(gè)目標
  金蒙新材料公司通過(guò)提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭力來(lái)提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭，主要圍繞兩個(gè)目標展開(kāi)，一是客戶(hù)的要求，一是投資方的要求。美國企業(yè)管理界稱(chēng)之為VOC和VOB，其中VOC是指客戶(hù)的聲音，即客戶(hù)的需求在哪里、客戶(hù)滿(mǎn)意的要求在哪里；VOB是指老板的聲音，即老板對投資回報的期望、對企業(yè)中長(cháng)期發(fā)展的要求。
  獲得差異化的競爭力
  內部精細化管理的運作，目的是培養企業(yè)差異化的競爭力。
  差異化競爭能力的構成主要包括三個(gè)因素：
  第一，采取作業(yè)優(yōu)勢戰略，實(shí)現質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、功能的要求；
  第二，采取客戶(hù)關(guān)系戰略，滿(mǎn)足個(gè)性化需求，同客戶(hù)建立長(cháng)期合作關(guān)系；
  第三，采取產(chǎn)品優(yōu)勢戰略，使獨特產(chǎn)品和獨特服務(wù)脫穎而出。
2.將外部壓力傳遞到企業(yè)內部
  目標管理體系，是碳化硅生產(chǎn)企業(yè)的決策層根據市場(chǎng)環(huán)境分析制定的企業(yè)中長(cháng)期發(fā)展戰略和戰略目標。戰略是企業(yè)中長(cháng)期的策略、想法和方向，而戰略目標是戰略的具體體現，會(huì )體現在很多具體指標上。
  目標管理體系的建設非常重要。企業(yè)建立了目標管理體系以后，還要學(xué)會(huì )建立競爭意識。如果選擇沒(méi)有競爭力的指標，目標管理體系發(fā)揮的作用就會(huì )非常有限。
  企業(yè)的目標管理體系是自上而下分解，自下而上支撐的。