有幸參見(jiàn)了金蒙碳化硅組織的全員生發(fā)智慧升級培訓課程，作為碳化硅的傳統生產(chǎn)企業(yè)，良好的企業(yè)文化與規矩是企業(yè)必備的要素，通過(guò)學(xué)習我對機制有了自己更深入的看法。

   老師講，不懂機制的人是不成熟的人。人和人之間出問(wèn)題，都是源于沒(méi)有建好機制。首先，需要明白何為機制？機制就是丑話(huà)說(shuō)在前面，你情我愿，有意思，有意義的游戲規則。機制制定的核心命脈有五點(diǎn)：1、誰(shuí)用誰(shuí)制定。2、永遠試運行。3、老板有一票否決權。4、擔心什么，約定什么。5、機制永遠利三方（三方是指企業(yè)、顧客和員工）。
   其次，需要理解機制和制度的區別主要有哪些：1、機制是自下而上，誰(shuí)用誰(shuí)制定；制度是自上而下，高層與老板制定。2、機制是隨生隨滅，永遠試運行；制度是相對穩定。3、機制是告訴你應該做什么，做完了有什么好處（獎多罰少）；制度是告訴你不應該做什么，做完了有什么壞處（獎少罰多）。4、機制是推動(dòng)人性，讓人動(dòng)起來(lái)，像油門(mén)；制度是管控人性，讓人定下來(lái)，像剎車(chē)。5、機制執行是主動(dòng)的；制度執行是被動(dòng)的。
   機制落地要靠“五個(gè)法門(mén)”：1、方案可操作。必須要有時(shí)間、有節點(diǎn)、有責任人、有標準、可量化、可考核、有空間。2、明確關(guān)系人。責任人只關(guān)注結果落地，并由關(guān)系；監督人只關(guān)注結果不落地，并由關(guān)系（讓員工操心的唯一通道就是和他有關(guān)系）；責任一對一，標準要統一；過(guò)程要監督，結果要明示。3、獎罰分明。要及時(shí)兌現；兌現時(shí)要有場(chǎng)（大場(chǎng)大效果，小場(chǎng)小作為）。4、民主集中。會(huì )中可爭吵；會(huì )后必執行。其實(shí)爭吵的過(guò)程就是落地的過(guò)程。重大決策，需老板拍板。5、明確機制的有效期。任何機制必須注明：中途退出視為自愿放棄，樂(lè )捐所有的對賭金（包括股份）；機制最好三個(gè)月或更短。
   最后用老師的九字真經(jīng)概括機制制定就是：有關(guān)系、我愿意、市場(chǎng)化。