山東金蒙新材料股份有限公司有著完善的標(biāo)準(zhǔn)化流程化體系，并將其機制化，使每一位員工在工作中能很好的運用。

  比如在銷售碳化硅方面，首先有個很好的流程，在聯(lián)系客戶方面，必須先聯(lián)系客戶確定訂單，簽訂合同，合同簽訂后再根據(jù)客戶要求和碳化硅用途的產(chǎn)品質(zhì)量要求進行下達生產(chǎn)單，生產(chǎn)部接單時對碳化硅質(zhì)量要求、產(chǎn)品交貨期都要做出合理的安排來進行生產(chǎn)，其中過程檢測成品檢測，檢測合格后進行成品入庫，后銷售部根據(jù)客戶來款情況進行下達發(fā)貨通知單、碳化硅產(chǎn)品檢測報告單后開出庫，并聯(lián)系物流運輸，并落實到貨情況。

  相信金蒙公司推行標(biāo)準(zhǔn)化、流程化是為了更好的對工作進行梳理，減少在工作中出現(xiàn)的錯誤，就像我們每開發(fā)一位新客戶，金蒙新材會根據(jù)客戶的實際情況，協(xié)助客戶做好對產(chǎn)品需求的分析，使自己的產(chǎn)品能夠最大限度地滿足用戶需要并提高客戶的工作效率，同時還會讓客戶在應(yīng)用中去體驗本公司與其他公司產(chǎn)品的不同之處，用事實說話，讓客戶通過使用確定自己的選擇。產(chǎn)品售出后，金蒙公司銷售人員會不定期地進行電話回訪或是登門回訪，并根據(jù)回訪結(jié)果，及時調(diào)整生產(chǎn)工藝，提高客戶的使用效率。